Das ist die falsche Frage – denn erfolgreiche Führungskräfte legen sich nicht auf einen Stil fest.
Entscheidend ist, den Führungsstil flexibel an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse des Teams anzupassen.
Hier sind 7 Führungsstile, die du kennen solltest – und wann sie von Vorteil oder Nachteil sind:
- Transformational Leadership
Inspiriert zu Veränderung und Wachstum durch zukunftsweisende Ziele.
Stark bei: Veränderungsprozessen und kulturellen Veränderungen.
Nachteilhaft bei: Phasen, die Stabilität und Orientierung erfordern.
- Servant Leadership
Stellt die Bedürfnisse und Entwicklung des Teams in den Fokus.
Stark bei: Stabile Phasen, die Vertrauen und Teamentwicklung fördern.
Nachteilhaft bei: Situationen, die schnelle Entscheidungen verlangen.
- Democratic Leadership
Setzt auf Partizipation und Team-Beteiligung.
Stark bei: Projekten, die kreative Ideen oder Innovation erfordern.
Nachteilhaft bei: Krisen, die rasches Handeln verlangen.
- Autocratic Leadership
Trifft schnelle, autoritäre Entscheidungen.
Stark bei: Notfällen oder klaren Aufgaben, die schnelles Handeln erfordern.
Nachteilhaft bei: Teams, die Eigenverantwortung schätzen.
- Adaptive Leadership
Reagiert flexibel auf wechselnde Bedingungen.
Stark bei: Unbeständigen Märkten, die schnelles Anpassen erfordern.
Nachteilhaft bei: Situationen, die klare Prozesse brauchen.
- Coaching Leadership
Fördert gezielt die Entwicklung des Teams.
Stark bei: Phasen, in denen Mitarbeitende neue Kompetenzen aufbauen.
Nachteilhaft bei: Projekten, die schnelle Resultate verlangen.
- Visionary Leadership
Gibt eine inspirierende, langfristige Richtung vor.
Stark bei: Strategischen Neuausrichtungen und langfristigen Projekten.
Nachteilhaft bei: Routineaufgaben, die Effizienz betonen.
Den richtigen Stil zur richtigen Zeit wählen - das ist nicht immer leicht.
Es gibt keine „One-Size-Fits-All“-Lösung in der Führung.
Erfolgreiche Führungskräfte reflektieren regelmäßig ihren Stil und passen ihn bewusst an die aktuelle Situation und die Bedürfnisse ihres Teams an.
Hole regelmäßig Feedback ein, beobachte die Dynamiken in deinem Team und übe Flexibilität, indem du verschiedene Ansätze ausprobierst.
So entwickelst du mit der Zeit ein gutes Gespür für situative Führung – und das ist dein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
